Customer first and professional first
客戶至上 · 專業(yè)至上
當(dāng)前位置：
金蝶K/3 Cloud:構(gòu)建全渠道營銷,提升企業(yè)連接能力
來源:
|
作者:finance-60
|
發(fā)布時間: 2016-11-08
|
3838 次瀏覽
|
分享到:
加拿大6月貿(mào)易數(shù)據(jù)黯淡，貿(mào)易逆差擴大創(chuàng)紀(jì)錄，分析指出，經(jīng)濟依然處于疲軟狀態(tài)，市場擔(dān)憂加央行出口預(yù)測過于樂觀，預(yù)計加拿大央行可能在近期進一步降息。
去年12月在國內(nèi)首創(chuàng)“普洱+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的大圓普洱交易中心亮相第4屆中國·南博會暨第24屆中國昆明進出口商品交易會。展會上，大圓普洱一直是諸多嘉賓、海內(nèi)外企業(yè)代表和媒體的關(guān)注對象。大圓普洱副總裁張贏鴻揭開了大圓普洱受人關(guān)注的秘密，因為秉承“工匠精神”的大圓普洱一直把品質(zhì)放在首位，他說，品質(zhì)是決定企業(yè)走多遠的關(guān)鍵。
從去年以來，國家倡導(dǎo)的行業(yè)供給側(cè)改革的號召引起國內(nèi)各傳統(tǒng)行業(yè)的深思和響應(yīng)，當(dāng)很多國人癡迷出國購買液體創(chuàng)可貼等物品時，面對的卻是國內(nèi)GDP增長穩(wěn)居全球首位的尷尬現(xiàn)實。可是與此同時，不少國內(nèi)企業(yè)卻依然受到國人追捧，比如秉承“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力“理念的同仁堂一直就是國人在買藥方面非常信賴的品牌。這也說明，并不是需求端出了問題，恰恰是供給側(cè)無法滿足需求端的需求才出現(xiàn)了問題。普洱茶行業(yè)也是如此，不少企業(yè)追求發(fā)展而忽視了品質(zhì)，也因此出現(xiàn)了以次充好、貨不對板等很多問題，這也挫傷了很多愛茶人的心。當(dāng)整個行業(yè)面對供給側(cè)改革的號召，以及互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的來臨而尋找發(fā)展方向時，大圓普洱上線了。
張贏鴻反復(fù)提到共贏這個詞，他說，在這個生意模式中，并不是大圓普洱獨贏，而是在品質(zhì)回歸的呼吁中，帶領(lǐng)普洱茶上下游共贏。
張贏鴻一直對前不久一次中國臺灣之行念念不忘，因為那一次他看到一個87歲的老茶人精心制作茶葉的場面，他說雖然那種茶他不是很喜歡喝，但他還是買下一些送給內(nèi)地的朋友，讓他們?nèi)ジ惺苓@一份執(zhí)著，一份對茶品質(zhì)孜孜不倦的追求，一種真正工匠精神的體現(xiàn)。他說，這恰恰是大圓普洱不斷堅持和努力發(fā)揚的精神。
從去年以來，國家倡導(dǎo)的行業(yè)供給側(cè)改革的號召引起國內(nèi)各傳統(tǒng)行業(yè)的深思和響應(yīng)，當(dāng)很多國人癡迷出國購買液體創(chuàng)可貼等物品時，面對的卻是國內(nèi)GDP增長穩(wěn)居全球首位的尷尬現(xiàn)實。可是與此同時，不少國內(nèi)企業(yè)卻依然受到國人追捧，比如秉承“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力“理念的同仁堂一直就是國人在買藥方面非常信賴的品牌。這也說明，并不是需求端出了問題，恰恰是供給側(cè)無法滿足需求端的需求才出現(xiàn)了問題。普洱茶行業(yè)也是如此，不少企業(yè)追求發(fā)展而忽視了品質(zhì)，也因此出現(xiàn)了以次充好、貨不對板等很多問題，這也挫傷了很多愛茶人的心。當(dāng)整個行業(yè)面對供給側(cè)改革的號召，以及互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的來臨而尋找發(fā)展方向時，大圓普洱上線了。
張贏鴻反復(fù)提到共贏這個詞，他說，在這個生意模式中，并不是大圓普洱獨贏，而是在品質(zhì)回歸的呼吁中，帶領(lǐng)普洱茶上下游共贏。
張贏鴻一直對前不久一次中國臺灣之行念念不忘，因為那一次他看到一個87歲的老茶人精心制作茶葉的場面，他說雖然那種茶他不是很喜歡喝，但他還是買下一些送給內(nèi)地的朋友，讓他們?nèi)ジ惺苓@一份執(zhí)著，一份對茶品質(zhì)孜孜不倦的追求，一種真正工匠精神的體現(xiàn)。他說，這恰恰是大圓普洱不斷堅持和努力發(fā)揚的精神。
掃一掃，關(guān)注我們
